根据马斯洛需要层次理论，对最低层次需要缺乏的员工进行激励管理最好是使用（）

A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

B.组织应为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的

E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

A.需要大体上获得满足

B.需要完全不满足

C.返回到一个较低的水平需要

D.转移到一个更高的层次需要

A.安全需要

B.社交需要

C.尊重需要

D.自我实现需要

A.它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件

B.它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类

C.它把需要分为基本需要和高级需要

D.它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通

E.它认为各种需要都可以同时具有激励作用

A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要

B. 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施

C. 组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的

D. 要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

简述你从教之后的最高层次需要及对于这一最高层次需要的个人努力和环境期望

A.需求层次

B.激励程度

C.精神状态

D.主导需要

A.五种需要层级越来越高

B.未被满足的需要不是行为的激励源

C.五种层次的需要还可大致分为三大类

D.任何人都具有五种不同层次的需要，而且每个层次需要的强度相等

A.被接纳的需要属于人类的高级需要

B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同

C.组织用于满足底层次需要的投入效益是递减的

D.高级需要主要靠内在条件满足