在评估管理者时，（)员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者工作行为。

A.被评估者的上级

B.被评估者的下级

C.被评估者的同级

D.员工自己

A.单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度

B.下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真

C.有时外部评价的成本要高于内部评价

D.员工进行自我评价时通常对自己过于严格

A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏

B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与

C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点

D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据

A.上级

B.下级

C.工会

D.同事

E.员工自己

A.上级

B.下级

C.董事

D.同事

E.员工自己

A.上级

B.同级

C.下级

D.上级、同级、下级都可以

A.保健因素

B.激励因素

C.加薪

D.维持因素

A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选

B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与

D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

B.员工不服从上级的领导

C.严重干扰其他员工或管理者正常工作

D.偷盗行为

E.员工在工作中违反安全操作规程的行为

A.适应原则

B.不可越级原则

C.责任的绝对性原则

D.明确责任原则