证券公司应建立投资银行项目管理制度,并加强管理的环节包括（）

A.保荐机构根据有关规定对项目进行立项、内核以及其他相关内部管理工作所形成的文件资料

B.发行申请文件、反馈意见的回复、询价与配售文件以及上市申请和登记的文件

C.保荐代表人为其保荐项目建立的尽职调查工作日志

D.保荐机构在尽职调查过程中获取和形成的文件资料

A.初次筛选、尽职调查、投资退出

B.项目初审、评估重大错报风险、投资退出

C.项目初审、尽职调查、投资退出

D.项目初审、银行询证、投资退出

A.总行投资银行部项目立项审批通知书

B.项目尽职调查报告

C.债务融资工具项目尽职调查和注册文件的审查结论

D.有效内部评级通知书

A.借款人及项目发起人等相关关系人的情况

B.贷款项目的情况

C.贷款担保情况

D.需要调查的其他内容

A.借款人及项目发起人等相关关系人的情况

B.贷款项目的情况

C.贷款担保情况

D.行业发展情况

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.保荐工作的内部控制体系

B.证券发行上市的尽职调查制度、辅导制度、对发行上市申请文件的内部核查制度、对发行人上市后的持续督导制度

C.对保荐代表人以及其他保荐业务相关人员的持续培训制度

D.工作底稿制度

A.选聘项目经理

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.制定项目部的管理制度

E.编制投标文件

A.受理、筛选、审查、尽职调查、约谈创业者、确定投资项目、提交决策项目

B.受理、筛选、尽职调查、审查、约谈创业者、确定投资项目、提交决策项目

C.受理、筛选、审查、约谈创业者、尽职调查、确定投资项目、提交决策项目

D.受理、审查、筛选、约谈创业者、尽职调查、确定投资项目、提交决策项目