一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

A.客户

B.管理层

C.项目经理

D.项目团队成员

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展要求团队能适应

B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转专换对项目速度造成的影响在问题日志中记录该团队成员的角色

C.转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。

D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

A.确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法

B.将所有的团队成员集中到一个地点办公

C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统

D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应

B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

A.将站立会议改为召见方式，空间不是问题。

B.增加站立时间，更新团队日历。

C.未来的站立会议分配每个小组成员的最大说话时间

D.把队伍分成小组，让他们安排单独的站立会议

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.创建一份看板

B.使用五个为什么技术

C.使用Moscow方法

D.创建一份帕累托图

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

A.①②

B.①③④

C.①②③

D.①②③④