团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高（）

A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

B.定期召开会议,评价团队绩效

C.集中办公

A.使用人际交往工具

B.应用冲突管理技术

C.推动团队建设活动

D.实施项目绩效评估

A.作用

B.绩效

C.配合

D.角色

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望

A.:人力资源的开发和培训

B.:绩效改善

C.:人员配合

D.:团队建设活动

E.:一般的人力资源管理方法

A.专家提出关键绩效指标

B.专家分别征求团队意见

C.召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标

D.专家整理不同职系团队的标杆指标

E.团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标

A.平等分配薪酬

B.差异分配薪酬

C.基于员工个人绩效

D.基于团队绩效

A.在做决定时，领导者与团队成员进行讨论

B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论

C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受

D.领导者提出方案，让团队成员讨论

A.激发冲突

B.预防冲突

C.交涉与谈判

D.第三者仲裁

A.个人和团队评估

B.团队绩效评

C.项目团队派工单

D.工作绩效报告