第十四章，在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个任务要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个的例子（）

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

A.提前进行改任务

B.评估你的可选方案

C.向上一级的管理者提出要求

D.动用储备，增加分配给那些任务的资源

A.如何建立项目的组织

B.如何确定项目开发或建设的任务

C.如何项目组织该项目的开发或建设

D.如何进行项目风险管理

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

A.项目工作范围

B.项目章程

C.WBS（工作任务分解）词典

D.风险管理计划

A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表

B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解

C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分

D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门