项目处于执行阶段.一个预计问题，具有较高优先级和重大影响，现在已经变 成一个严重问题。项目经理应该怎么做（）

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

A.更新问题日志，并确定纠正措施。

B.忽略该故障，因为已经解决了。

C.签发变更请求，并遵循变更过程。

D.更新测试计划，并确定纠正措施

A.执行质量审计。

B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C.审查采购协议。

D.与供应商一起创建变更请求

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告

B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题

C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知相关方

D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.压缩执行进度.以达到所规定的期限

B.更改请求和批准客户

C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D.按时交付产品

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

B.与变更控制委员会开会，批准该变更。

C.准备变更请求表，详细说明修复问题。

D.与发起人开会评估变更的影响

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)