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[单选题]

下列关于管理层次受到组织规模和管理幅度的影响,说法正确的是()

A.管理层次与管理幅度呈正比,同时也决定了两种组织结构形态,扁平结构形态和锥形结构形态

B.主管直接控制的下属越多,管理层次越少

C.管理层次与组织规模成反比

D.锥形结构形态是指在组织规模已定的条件下,管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态

答案
B、主管直接控制的下属越多,管理层次越少
解析:本题考查组织。管理层次与管理幅度呈反比,同时也决定了两种组织结构形态,扁平结构形态和锥形结构形态;管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比;扁平结构是指在组织规模已定的条件下,管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。ACD项说法错误,B项说法正确,故本题答案为B
更多“下列关于管理层次受到组织规模和管理幅度的影响,说法正确的是()”相关的问题

第1题

关于管理幅度、管理层次的关系,以下论述不正确的是()

A.组织规模既定,管理幅度、管理层次成反比例关系

B.管理幅度既定,组织规模、管理层次成正比例关系

C.管理层次既定,组织规模、管理幅度成正比例关系

D.组织规模、管理幅度、管理层次,三者之间关系不大

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第2题

以下关于管理层次和控制幅度的说法中,正确的是()

A.组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比

B.组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比

C.控制幅度和管理层次的含义是相同的

D.一定规模的企业内部有很多管理层次,该企业属于扁平型组织结构

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第3题

下列关于管理幅度与管理层次的描述,正确的是()

A.管理幅度是由组织设计原则决定的.与管理者能力无关

B.管理幅度与事务的难易程度成正比

C.管理层次与组织效率成正比

D.在组织人员数目一定的情况下.管理层次与管理幅度成反比

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第4题

在组织规模一定时,管理幅度与管理层次()

A.没有什么必然联系

B.呈正比关系

C.有明显的间接联系

D.呈反比关系

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第5题

某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()

A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小

D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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第6题

组织规模一定时,管理幅度和管理层次是()

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

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第7题

究竟采取扁平式还是高耸式组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高耸式结构;反之亦然()
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第8题

管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。任何一个管理者,因受其精力、知识、经验等条件的限制,能有效领导下级的人数是有限度的。管理幅度原理应用到组织设计方面,就必然形成管理层次。下项选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是()

A.管理幅度与管理层次的多少是密切相关的,管理幅度较小,管理层次较多

B.管理幅度与管理层次的多少是密切相关的,管理幅度越小,管理层次较少

C.管理幅度与管理层次没有任何关系

D.管理幅度与管理层次有关系,但管理幅度越小,管理层次可能多也可能少

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第9题

以下关于管理层次与管理幅度的关系论述正确的是()

A.管理层次增加,管理幅度减少

B.管理幅度增加,管理层次减少

C.管理层次减少,管理幅度增加

D.管理幅度减少,管理层次增加

E.管理幅度与管理层次之间的相互制约关系中,管理层次起主导作用

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第10题

管理幅度+管理层次=组织规模。()
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第11题

从通用电气公司的组织结构看,韦尔奇上任后()

A.管理层次增加,管理幅度增加

B.管理层次增加,管理幅度减少

C.管理层次减少,管理幅度增加

D.管理层次减少,管理幅度减少

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