建造管理（CM）模式下的合同方式多为（）方式。

A.总分包

B.平行发包

C.EPC

D.总承包管理

A.施工总承包模式下，业主的管理及协调工作大大减小

B.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，对业主方节约投资不利

C.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可

D.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利

A.平行发包模式

B.施工联合体发包模式

C.项目建设总承包模式

D.CM模式

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行

C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行发包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.合同总价一次确定

B.分包合同和供货合同不需要招标

C.有利于进度控制

D.施工总承包管理单位不收取总包管理费用

A.施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同

B.发包人与分包单位直接签订合同

C.施工总承包管理单位与分包签订合同

D.施工总承包管理单位与分包签订合同,并与设计单位签订合同

E.施工总承包单位直接与监理单位签订合同

A.施工总承包管理模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B.在施工总承包管理模式下，业主方招标的工作量较小

C.在施工总承包管理模式下，一般要等到施工图全部设计和合同管理完成才能进行招标

D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

A.:合同总价一次性确定，缩短工期

B.:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.:施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

A.施工总承包

B.设计一施工总承包

C.设计采购总承包

D.采购施工总承包

A.设计一建造总承包采购模式

B.建设管理采购模式

C.现代设计施工分离采购模式

D.设计一采购一建设总承包采购模式

E.项目管理采购模式

A.平行承包模式下，建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理

B.工程总承包模式下，弱化了工程质量“他人控制”机制

C.施工总承包模式下，需要总监理工程师具备更全面的知识

D.交钥匙工程，需要建设单位委托一家“总监理单位”

E.采用施工总承包或工程总承包模式时，建设单位的组织协调工作量小