A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消“不良”变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更申请,提交相关干系人审批
第2题
A.作为一个团体决定是否应采用新方法
B.与该团队成员一起合作决定是否应采用新方法
C.让高级团队成员决定是否应采用新方法
D.与管理层讨论采用新方法的事宜
第3题
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
第4题
A.表扬该团队成员并保持当前进度
B.召开一个变更控制会.讨论该变更
C.为改进未来项目记录该新工具
D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
第5题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
第6题
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第7题
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效.运行良好的项目团队
C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D.提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力
第8题
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力,要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
第10题
A.开始发行通讯刊物
B.为项目创造一种神秘感
C.设立一个项目“战事室”
D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
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