有效的团队建设的主要结果是（）

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望

A.使用人际交往工具

B.应用冲突管理技术

C.推动团队建设活动

D.实施项目绩效评估

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.向团队成员提供其在项目中所完成的备份

B.将其所获得的新技能写入职工档案中

C.邀请他/她参加项目结束聚会

D.检查他/她是否对绩效感到快乐

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

A．组织项目管理班子人员的获取

B．管理项目管理班子的成员

C．项目团队建设

D．项目合同模式的选择

E．项目团队的解散

A.在项目问题日志中记录任何问题。

B.确保项目的RACI图准确。

C.使用德尔菲技术。

D.完成团队绩效评估

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员