卓越绩效管理的5要素中，第二步是（业绩对话）（）

A.有效跟踪业绩（目视化管理）

B.目标值分解及设定

C.建立清晰的指标

D.进行积极的业绩对话

A.绩效指标

B.企业战略

C.业绩评价

D.目标分解

A.绩效

B.目标

C.计划

D.业绩

A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程

B.预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终的目标是促成全年业绩的实现

C.预算的考核，是指对预算编制本身的考核

D.预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核

A.计划

B.实现

C.组织

D.考核

A.明确部门人员的业绩衡量指标

B.加强对结果的控制管理

C.引导企业整体绩效改善

D.使部门主管明确部门的主要责任

A.指数基金的跟踪误差通常较高

B.波动率是一个相对风险指标，跟踪误差则是相对于业绩比较基准的绝对风险指标

C.主动管理基金受到投资目标和风格不同的影响，跟踪误差较小

D.跟踪误差计量的前提是清晰的业绩比较标准

A.卓越绩效标准关注组织的管理理念

B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率

C.ISO质量管理体系组织产品或服务的生产过程

D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业

A．使业绩波动

B．异常清晰化

C．指标明确化

D．共同关心业绩

A.财务业绩

B.客户方面业绩

C.内部经营过程业绩

D.学习与成长业绩