以下关于预算业绩管理和考核，描述错误的是（）

A.企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理

B.全面预算的理念关键体现在财务科目全

C.全面预算的理念关键体现在产业链覆盖全

D.全面预算是由财务部门主导，其他部门配合

A.参与人员广泛

B.对业绩目标的承诺

C.对承诺的履行和达成

D.财务预算科目全

E.财务部门起到主导作用

A.当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.全面预算管理

B.标准成本管理

C.项目预算管理

D.现金支出管理

A.根据部门的发展策略制定预算

B.进行增量的专项管理

C.测算和预警配套开支

D.通过费用细分进行控制

A.科学定位.正确理解和把握预算管理的内涵

B.预算编制应坚持以战略为导向和出发点

C.预算编制应坚持以标准化流程为对象

D.预算编制应坚持以关键业绩指标为重点

A．贯彻执行国家有关预算法律、法规和规章制度；

B．加强预算管理的各项基础工作，确保预算基础资料、数据合法、真实、完整；依法编制、报送、审核、批复预算；

C．严格执行批复的预算，按法定程序调整预算；加强预算资金管理使用的监督检查，追究违反预算法律、法规、制度行为的责任；

D．对预算资金使用跟踪问效，加强预算资金效益的考核分析工作，提高预算资金使用效益。

A.管理部门设定具体的市场营销目标，制定营销预算

B.衡量企业在市场中的销售业绩，检察销售时间表是否得到执行

C.分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因

D.管理部门缩减广告投入和不同渠道的资源投入

A.集团预算管理委员

B.人力资源部

C.集团经济责任制管理委员会

D.财务部