强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）

A.强矩阵型组织

B.平衡矩阵组织

C.弱矩阵型组织

D.项目型组织

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型

C.尽可能地避免冲突

D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求

A.项目指挥部组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

A.项目型

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.职能型

A.职能型

B.紧密矩阵

C.项目型矩阵

D.平衡矩阵

A.项目执行组织的组织文化对项目的沟通需求有重要影响

B.项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响

C.项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响

D.项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响

A.职能型

B. 矩阵型

C. 项目型

D. 复合型

A.项目型项目组织结构

B.矩阵型项目组织结构

C.职能型组织结构

D.“金字塔”型组织结构

A.公司的董事长

B.执行项目工作的借入职员

C.指导项目工作的项目经理

D.借入职员的其原来所属部门的部门经理