项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求，之后通知干系人

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.与关系人开会。

B.与团队开会。

C.遵循变更控制流程。

D.就合同剩余部分重新谈判

A.拒绝变更，因为该变更请求没有

B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C.重新提交变更请求

D.实施变更请求

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.制定风险减轻计划

B.创建正式变更请求

C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更

D.确保范围变更符合所有相关的合同条款

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求