一般来说，合理的供应商数量：日常供应商1个，杠杆2－3家，瓶颈能尽量多找几家，一般1－2家，战略主流做法1家，利用金额吸引供应商，理想找一备一，战略产品供应商一定要有应急预案。（)

A.1家

B.2家

C.3家

D.4家

B、重点供应商

C、一般供应商

D、特别供应商

A.只和少数几家供应商打交道

B.在全球范围内选择供应商

C.加入某种国际经济组织

D.在某一个国家与某一个供应商开展业务

B、重点供应商

C、特别供应商

D、一般供应商

A.1个

B.2个

C.3个

D.4个

A.供应商认证

B.供应商关系

C.供应商合伙关系

D.战略合伙关系

A.供应商所处行业由少数几家企业控制

B.供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本

C.买方掌握供应商的充分信息

D.供应商实行前向一体化

A.供应商名称，门店名称，送货时间，商品名称，商品条码，单价，数量，合计金额，送货人签字(含联系方式)，收货人签字

B.供应商名称，门店名称，送货时间，商品名称，商品条码，单价，数量，合计金额

C.供应商名称，门店名称，送货时间，商品名称，送货人签字(含联系方式)，收货人签字

D.商品名称，商品条码，单价，数量，合计金额