按照迈克尔•波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（）

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

A.行业新进入者的威胁

B.供应商讨价还价能力

C.替代品的威胁

D.现有企业的竞争

A.只和少数几家供应商打交道

B.在全球范围内选择供应商

C.加入某种国际经济组织

D.在某一个国家与某一个供应商开展业务

A.该行业是供应商的重要客户

B.供应商较为分散

C.供应商实行前向一体化的可能性较小

D.用户的转换成本低

A.新进入企业的威胁

B.新进入企业的威胁

C.供应商的议价能力

D.固定资产的折旧

A．潜在的进入者的威胁

B．行业内现有的企业之间的竞争程度

C．替代产品的威胁

D．商品差异优势

E．供应商讨价还价的能力

A．甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品

B．甲公司打算进军建筑和机械制造等产业

C．甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业

D．甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

A．减少供应商数量，企业可以节省时间

B．企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C．不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D．是“80/20规则”的科学体现

E．增加了缺货的风险

A.采购者讨价还价的能力取决于它的采购量以及采购商品在他最终产品中的重要程度

B.供应商讨价还价的能力往往取决于他是否属于垄断供应商竞争类型

C.采购成本的降低与所在公司的经营理念无关

D.供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩