供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）

A.上游供应商的数量

B.进入市场是否需要对特定的技术进行投资

C.在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要

D.进入市场是否困难和成本高昂

A.货物类项目，供应商声明其为小型企业，提供中型企业制造商的货物

B.货物类项目，供应商声明其为微型企业，提供小型企业的货物

C.服务类项目，供应商声明其为小型企业

D.工程类项目，供应商声明其为微型企业

A.13

B.9

C.8

D.5

A.让供应商了解企业的生产流程和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量。

B.向供应商提供自己的生产计划和运营策略，使供应商明确企业自身的要求和期望。

C.企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而协同一致，以达到双赢的目的

A.能产生规模经济

B.能够取得更多的知识和专门技术

C.一个供应商的供货中断产生的影响较低

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

A.本行业内部现有竞争者

B.行业外部潜在竞争者

C.新进入者

D.本企业供应商