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[单选题]
项目经理要求团队成员使用这四种主要类别:计划、分析、设计和测试创建工作解结构。这些类别应如何嵌入工作分解结构中？（)
A.活动层次
B.工作包层次
C.第二分解层次
D.第一分解层次
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第2题
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？（）
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证
第3题
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.请职能经理提供项目团队成员
B.创建一份资源管理计划
C.制定一份具有岗位描述的组织图
D.使用专家判断
第4题
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）
A.项目经理及团队成员的工作职责
B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之问的逻辑关系
D.招标采购项目的合同包及合同关系
第5题
项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第6题
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
第7题
项目经理被任命管理一个工期有限的项目，并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险？（）
A.项目章程
B.问题日志
C.工作分解结构
D.组织过程资产
第8题
你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员，所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是（）
A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员
D.举行项目启动大会
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