招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）

A.组建招标采购团队

B.明确招标采购项目经理的责任

C.明确招标采购项目经理的权力

D.确定招标采购的组织方式

E.确定招标采购项目造价工程师的权力

A.定义了项目的整个范围

B.是不能再细分的要素

C.工作包是WBS的最低层次，并不能再被分解

D.不在WBS里的工作未必在项目范围之外

A.不同但明确的采购目标

B.结构组成合理

C.角色适当分工

D.信息沟通顺畅

E.成员能力互补

A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系

B.确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划

C.平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定

D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

A.共同明确的采购目标

B.团队成员能力互补

C.招标采购团队由相同部门组成

D.信息沟通顺畅

A.招标采购合同总体供给分析

B.招标采购总体合同结构分解

C.构建招标采购合同体系

D.招标采购合同要素的计划与配置

E.设计主要的合同管理程序

A.审查活动清单.因为事项可能太过详细。

B.确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。

C.审查质量管理计划的输入。

D.审查工作分解结构（WBS）活动.因为可能缺少细节

A.全面负责招标采购全过程活动

B.监督投标资金的使用情况

C.合理控制项目团队的人员结构

D.主持招标投标活动中的重大事项

E.主持编制或审核招标采购各类主要成果文件

A.项目工作范围

B.项目章程

C.WBS（工作任务分解）词典

D.风险管理计划

A.范围基线

B.项目章程

C.绩效报告

D.工作说明书