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[单选题]
每日站立会议的主要目的是（）
A.让团队协调工作和交流问题
B.让敏捷教练意识到任何问题
C.和客户交流进度
D.为了持续改善后续工作
答案
A、让团队协调工作和交流问题
解析：每日站立会议允许团队之间通过在开放环境中共享信息来协调工作和沟通问题。选项B和C是每日站立会议的主要副产品，但不是首要的目的。选项D描述的更像迭代回顾或评审会议，而不是每日站立会议
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第1题
上个迭代以来，团队已由六名成员增长到14名成员。因此，当前迭代中，团队空间拥挤每日站立会议很不舒服。完成他们的站立会议要比理想时长更长，这就造成团队进度出现问题。基于这些信息，项目经理应（）
A.将站立会议改为召见方式，空间不是问题。
B.增加站立时间，更新团队日历。
C.未来的站立会议分配每个小组成员的最大说话时间
D.把队伍分成小组，让他们安排单独的站立会议
第2题
下列关于敏捷的哪一个句子是正确的？（）
A.敏捷团队比瀑布团队产生的问题少
B.敏捷团队比瀑布团队解决的问题少
C.敏捷团队比瀑布团队升级的问题少
D.敏捷团队比瀑布团队意识到的问题少
第4题
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做（）
A.对缺席会议执行处罚
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议
C.允许团队成员呼叫会议线路
D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议
第5题
一支敏捷团队组建来执行一个大型项目，为确保成功，管理层为项目分配了14名人员，团队领导注意到经常发生沟通不畅，会议晚开始，以及某些团队成员不积极参与等问题，团队领导应该怎么做（）
A.将团队分成更小的团队
B.与每个团队成员开展个性辅导课程
C.为每日站会增加团队交流时间
D.使用WiFi ，综合文档和对话
第6题
Mark的敏捷团队分散在世界各地。在开展业务中团队应该考虑的一个因素是什么？（）
A.是否在每一次迭代结束时展示产品
B.是否举行每日站立会议
C.是否在安排会议时考虑时差
D.是否需要进行持续的测试和集成
第7题
患者，女，78岁，白内障晚期，护士在与其交流时应选择的沟通方式是（）
A.用面部表情辅助交流
B.必要时用文字进行交流
C.让患者用手势回答问题
D.及时对患者所听到的声响作出解释
E.让患者用"点头"和"摇头"回答问题
第8题
一个刚开始采用敏捷的团队，有两个成员在每日站会，上窃窃私语，这时敏捷大师要如何做？（）
A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话
B.立即介入以补救破坏性局面
C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题
D.等待授权的自组织团队自己解决问题
第9题
一名团队成员表达希望将角色从测试人员转换为开发人员。该团队成员已经完成几门课程的学习并积累了一些开发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
第10题
敏捷项目团队与一个供应商修订合同，定制一个做为项目组建的集成工具，项目团队应该做什么来计划和监控供应商工作？（）
A.供应商的项目计划和每月状态报告
B.敏捷发布计划和每日站会
C.敏捷迭代计划和回顾会议
D.每日任务规划以及电邮的状态更新
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