一个刚开始采用敏捷的团队，有两个成员在每日站会，上窃窃私语，这时敏捷大师要如何做？（）

A.供应商的项目计划和每月状态报告

B.敏捷发布计划和每日站会

C.敏捷迭代计划和回顾会议

D.每日任务规划以及电邮的状态更新

A.对缺席会议执行处罚

B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议

C.允许团队成员呼叫会议线路

D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议

A.将团队分成更小的团队

B.与每个团队成员开展个性辅导课程

C.为每日站会增加团队交流时间

D.使用WiFi ，综合文档和对话

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展要求团队能适应

B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转专换对项目速度造成的影响在问题日志中记录该团队成员的角色

C.转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。

D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

A.注意团队成员的情绪

B.注意自己的情绪

C.控制团队成员的情绪

D.注意并控制自己的情绪

A.是否在每一次迭代结束时展示产品

B.是否举行每日站立会议

C.是否在安排会议时考虑时差

D.是否需要进行持续的测试和集成

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应

B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

A.与团队开会识别潜在原因并实施调整， 以获得稳定的迭代速度

B.使用之前迭代的最高速度， 并将其作为基准

C.召开团队会议来鼓励合作， 实现可持续（一致的） 的迭代速度

D.督导团队成员之间的结对编程， 实现理想的迭代速度

A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理

B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论

C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论

D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

A.敏捷工具

B.配置所有团队

C.启动 Scrum 合作会议

D.汇总信息发射源