项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成，在项目经理认识到由于存在文化和语言差异，项目团队缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效？（）

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.审核各类文件的权利

B.项目管理班子的组建权

C.项目管理团队的任免权

D.项目团队队员的选拔权

E.向项目采购团队下达指令的权利

A.在项目问题日志中记录任何问题。

B.确保项目的RACI图准确。

C.使用德尔菲技术。

D.完成团队绩效评估

A.鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估。

B.将这种情况上报给指导委员会。

C.鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施。

D.与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.提醒项目团队成员在客户所在地应采取适当的行为。

B.将该事件报告给该团队成员的人力资源部门和职能经理。

C.应用纠正措施，并在项目记录中记录行动措施。

D.使用另一名资源替换该团队成员

A、BIM小组组长

B、项目经理

C、BIM工作室

D、项目副经理