项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高，生产部副主管希望改进制造水平，而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定？（）

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。

D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.网点营运副主管

B.分行营运部相关人员

C.网点营运主管

D.网点负责人

A.动态

B.每月

C.每季度

D.每年

A.相关方的有关需求和期望(即要求)

B.与环境管理体系有关的相关方

C.与组织业务相关并在供方处产生的的环境因素

D.需求和期望中哪些将成为其合规义务

A.A：支行主管行长

B.B：营运部风险管理人员

C.C：基层机构营运主管

D.D：基层机构柜员

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准