（）和（）对基础员工的带教效果负责，须保证员工能够掌握对应岗位的相关内容

A.薪酬专员

B.店副经理

C.店经理/店长

D.品类组长

A.月度绩效考评执行时；离职月所管辖区域或带店不满 15 天（不含）的区总、店总无绩效奖金

B.离职员工当月出勤满 15 天（含），依照既定方案对其指标完成情况进行评估，发放当月绩效奖金

C.区域总经理在公司突出贡献奖金发放前离职，则不享有参与奖金分配的资格

D.在营店总经理在公司突出贡献奖金发放前离职，则不享有参与奖金分配的资格

A.开业筹备计划书

B.专项活动效果分析报告

C.一级活动方案

D.美陈方案

A.提前了解新店长优劣势

B.沟通未来的带店思路和规划

C.区域老店长一对一给予知道和帮助

D.主管不定期的到店/远程对于工作结果和过程给予表扬和现场带教

A.涵盖现场筹备、业务受理、渠道协同、活动管控等方面

B.涵盖激励兑现

C.涵盖明确重点、活动场地选择、营销策划、市场预热、人员培训等方面

D.涵盖总结优化、服务跟踪等方面

A.作为公司公平公正的平台，奖罚一定分明，无规矩不成方圆

B.对其这样的员工，必须做出处理（降级、开除），一视同仁

C.大会培训全体员工并通报处理结果，消除其他伙伴对自己的误解

A.给予员工通报批评

B.给予店董通报批评

C.给予店董通报批评，并罚款员工100

D.给予员工通报批评，并罚款店董100

A.向创新办公室进行申诉

B.向门店组长进行申诉

C.向本店店经理进行申诉

A.部门经理

B.人力资源部经理

C.店总经理

D.部门主管

A.组织一次员工大会，告知我们的装修情况和开业时间，使员工看到希望

B.把门店后备分到各店，关心员工的衣食住行，做好亲情化工作

C.员工聚餐或者带着员工活动，凝聚员工

D.为在其他门店学习的员工制定成长计划，了解员工工作状态，关注大家的成长