一个授权的项目是为了确定延长公司正在生产的一种产品的生命周期的方法，项目经理来自工程部，团队来自产品管理部和市场部。当一个干系人通知团队有一个更好的方式来完成其中一个工作包时，项目的范围说明书和项目计划已经完成。该干系人提供了一份来自他部门的技术评审信来证明这种新方法确实比老的方法快。项目经理对于该部门曾经在其他项目上有过类似的经历，并认为这将发生在现在的项目上。项目经理首先应该做什么（)？

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.依照人员分配工具重新培训整个团队，并更新项目进度计划

B.修理风险登记册，以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

【说明】

某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队分为三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。

小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.根据所需的里程碑创建进度计划并发布

B.要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

C.获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

D.使用暂定日期分发活动清单和相应属性

A.是按照“一个项目一个项目”这样来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.通常是项目经理不能控制的

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

B.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望

A.要求指导委员会向相关方提供更新

B.向相关方定期提供正式更新

C.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

D.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新