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[多选题]

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工项目经理应履行的职责包括()

A.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

B.建立各种专业管理体系,并组织实施

C.主持工程竣工验收

D.主持编制项目管理实施规划

E.接受审计,处理项目部解体的善后工作

答案
ABDE
更多“根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工项目经理应履行的职责包括( )”相关的问题

第1题

依据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)的规定,项目经理应履行的职责不包括()

A.项目管理目标责任书规定的职责

B.决定企业项目的检查和鉴定结果

C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收

D.组织编制项目管理实施规划,并对项目目标进行整体管理

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第2题

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,施工项目经理的职责有()。

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

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第3题

制定通信工程验收管理实施细则的目的是()

A.规范通信工程项目验收工作的组织管理,明确验收工作各部门职责分工,严把工程建设质量关,尽快形成网络能力

B.规范通信工程项目验收工作的组织管理,明确工程建设部门职责,严把工程建设质量关,尽快形成网络能力

C.规范通信工程项目验收工作的组织管理,明确验收工作各部门职责分工,加快工程建设进度,尽快形成网络能力

D.规范通信工程项目验收工作的组织管理,明确验收工作各部门职责分工,严把工程建设质量关,尽快实现转资

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第4题

在承担工程项目施工管理过程中,项目经理应履行的职责有()

A.执行企业的各项管理制度

B.严格财务制度

C.对资源进行静态管理

D.对施工进行有效控制

E.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

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第5题

建设项目组织负责人的职责包括()

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制定项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标

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第6题

项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④组织编制,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的编制程序是()。

A.①→②→③→④

B.①→②→④→③

C.②→①→④→③

D.②→①→③→④

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第7题

根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017,下列说法正确的是()。

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前,由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

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第8题

根据《工程建设施工企业质量管理规范》要求,施工企业应依法进行工程项目()活动,并对合同履行情况监控

A.招标及签约

B.投标及履约

C.签约机履约

D.投标及签约

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第9题

某中学教学楼工程项目部,在项目开工准备阶段为保证收集归档的工程档案质量和移交时均应符合
现行《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014的要求,编制实施了该项目的资料管理计划。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。

A、对

B、错

2、编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括()。

A、建立资料管理流程

B、编制资料收集目录

C、建立工作职责

D、建立管理程序

E、建立归档的范围

3、编制施工资料管理计划,制定资料收集范围时,应依据()来确认。

A、《建筑工程施工质量验收统一标准》

B、《建设工程文件归档规范》

C、《建设工程项目管理规范》

D、《建设工程监理规范》

4、编制施工资料管理计划时,收集的资料应依据()分类要求进行分类。

A、《建筑工程施工质量验收统一标准》

B、《建设工程文件归档规范》

C、《建设工程项目管理规范》

D、《建设工程监理规范》

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第10题

项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

C.对工程项目施工进行有效控制

D.严格财务制度,加强财务管理

E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产

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第11题

《建设工程项目管理规范》规定,建立项目经理部应遵循的步骤包括()

A.培育团队精神,定期评估团队动作纯净,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感

B.根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分

C.确定项目经理部的组织设置

D.确定人员的职责、分工和权限

E.制定工作制度、考核制度与奖惩制度

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