项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④组织编制，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

A.分析项目条件和环境

B.熟悉相关法规和文件

C.履行报批手续

D.了解项目相关各方的要求

A.①-⑤-②-③-④

B.①-②-⑤-④-③

C.⑤-②-①-④-③

D.②-⑤-①-③-④

A.了解项目相关各方的要求

B.分析项目条件和环境

C.熟悉相关的法规和文件

D.明确项目目标

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A.项目管理目标

B.项目成本目标及管理措施

C.项目管理的各项支出

D.项目风险预测和安全生产目标及措施

E.项目质量目标和施工方案

A.项目文件、相关法律法规和标准

B.类似项目经验资料

C.实施条件调查资料

A.新建、改扩建项目未按规定履行相关立项审批手续的

B.未通过物有所值评价和财政承受能力论证的

C.涉及国有资产权益转移的存量项目未按规定履行相关国有资产审批、评估手续的

D.未完成社会资本方采购文件的编制

A.项目管理

B.预算

C.财务

D.档案