“一种把现状拉向愿景的力量，这种力量促使我们自觉学习、不断超越。它来源于愿景的美好”描述的是（）

A.系统思考

B.团队学习

C.建立共同愿景

D.自我超越

A.如果没有系统思考，建立共同愿景的修炼就会缺乏一个关键基础

B.愿景画出了我们想要创造的未来图景

C.系统思考则揭示我们如何创造了我们的现状

D.系统思考会让我们跳出庸俗，产生火花，让工作变得有价值

A.如果没有把蓝图和愿景交给群众………无法显得业态丰盈，形态丰富

B.为了把蓝图和愿景交给群众………须要显得业态丰盈，形态丰富

C.只要把蓝图和愿景交给群众………就能显得业态丰盈，形态丰富

D.把蓝图和愿景交给群众………业态丰盈，形态丰富的充分条件

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.系统思考

A.超越百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌

B.百年愿景、百年品牌

C.规模化、资本化、国际化

D.蒲天下·济健康

A.组织愿景和组织使命都是对一个企业未来的发展方向的描述，也就是它未来的长相

B.组织有自己具体的社会分工和扮演的角色，这便是愿景，因为这样的角色他们也会有相应的行为特色，而这则是愿景相对应的使命

C.组织与客户、股东、员工、环境之间的经济关系，这是组织愿景之所以有‘灯塔’引领作用的关键

D.组织愿景是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定组织在未来社会范围里是什么样子

A.李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来

B.李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划

C.李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞

D.李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划

A.自主管理

B.善于不断的学习

C.成员都是学霸型

D.组织成员拥有一个共同的愿景

E.组织结构扁平化

A.了解来访者想要的愿景

B.预演未来

C.咨询师设定愿景

D.转换心境