在短程焦点中,奇迹性询问技术不包括

A.组织愿景和组织使命都是对一个企业未来的发展方向的描述，也就是它未来的长相

B.组织有自己具体的社会分工和扮演的角色，这便是愿景，因为这样的角色他们也会有相应的行为特色，而这则是愿景相对应的使命

C.组织与客户、股东、员工、环境之间的经济关系，这是组织愿景之所以有‘灯塔’引领作用的关键

D.组织愿景是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定组织在未来社会范围里是什么样子

A.李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来

B.李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划

C.李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞

D.李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划

A.如果没有把蓝图和愿景交给群众………无法显得业态丰盈，形态丰富

B.为了把蓝图和愿景交给群众………须要显得业态丰盈，形态丰富

C.只要把蓝图和愿景交给群众………就能显得业态丰盈，形态丰富

D.把蓝图和愿景交给群众………业态丰盈，形态丰富的充分条件

A.愿景激励

B.奖惩制度

C.任务激励

D.创新指导

A.绩效价值

B.战略价值

C.商务价值

D.愿景价值

A.战略愿景

B.组织目标

C.组织资源

D.组织结构

A.超越百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌

B.百年愿景、百年品牌

C.规模化、资本化、国际化

D.蒲天下·济健康

A.超越自我

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.个别化的思考

A.大

B.品质

C.赚钱

A.创新愿景价值

B.创新领域技能

C.创新营销能力

D.创新管理专长