项目经理与不同层次的不同相关方沟通，在任何给定时间分享不同类型的项目信息。项目经理现在需要向某一特定项目相关方组别发一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法（）

A.审查沟通管理计划和相关方管理计划

B.签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望

C.与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望

D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

A.问卷调查

B.焦点小组

C.引导式研讨会

D.访谈

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。

D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

A.组织文化对项目的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

A.更新相关方登记册

B.与新相关方分享项目进度计划

C.与新相关方审查项目章程

D.与新相关方提供系统相关培训

A.更新成本管理计划

B.执行风险再评估

C.修订应急储备

D.通知相关方

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.依照人员分配工具重新培训整个团队，并更新项目进度计划

B.修理风险登记册，以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.变更日志

B.问题日志

C.相关方登记册

D.新的信息日志