你正在管理一个为期6个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是（）

A.控制风险

B.监控项目工作

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

A.1）分析、评估项目干系人对信息的需求

B.确定一个进度表，表明进行每次沟通的时间

C.对你打算发布的信息进行描述

D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅

A.提交紧急变更请求

B.向变更控制委员会提交变更请求，以使在下一次会议上审查该变更

C.向发起人发送电子邮件请求变更

D.将该问题升级上拫给技术副总裁

A．A．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B．B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成剩余的工作的成本业绩

C．C．预测最终的项目成本

D．D．预测最终的项目成本和进度

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

A.利用现有的信息，制定初步的项目章程

B.告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目

C.将其记录在项目管理计划中

D.开始项目，并与上级沟通

A.3个月

B.6个月

C.1年

D.2年

A.坚信绩效数据的正确性，不予理睬

B.检查绩效数据的正确性，并再次将绩效报告发送给发起人，以消除他的顾虑

C.检查沟通系统和沟通管理计划

D.直接给发起人打电话，向他汇报当前绩效状况

A.1

B.3

C.6

D.12

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划