你正在负责组织中的一个系统计程项目，这个项目有很多的内部客户，你刚开始准备项目计划，因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一个步骤是（）

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000

C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％

D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源

A.进行自制/外购分析

B.      进行市场调查

C.      通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.审查你们采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发送RFP

A． 项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

B．B．项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

C． 项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

D．D．项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

A.内部审计

B.系统审计

C.基线审计

D.预期审计

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

A.为了项目与你的哥哥协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.不让你的哥哥参与投标

D.发出招标书并让你的哥哥与合同部门谈判

A.关键链

B.快速跟进

C.平衡

D.赶工