经理根据上年生产计划完成情况，并结合今年市场情况，对下年计划进行调整时，这个过程属于哪类控制（）

A.伺服控制

B.前馈控制

C.预测控制

D.过程控制

A.防止所使用的资源在质和量上产生偏差

B.出现问题后及时补救

C.反复对可能出现的结果进行预测

D.防止偏差的继续发展

E.根据情况对计划进行调整和控制影响因素，确保目标的实现

A.核查表

B.内部失败成本

C.因果图

D.预防成本

A.调整计划和纠正偏差

B.纠正偏差与调整计划

C.全都是前馈控制

D.全都是现场控制

A.生产控制的程序

B.生产控制的目的

C.生产控制的任务

D.生产控制的结果

A.市场状况调整

B.交易情况修正

C.房地产状况调整

D.比较基础建立

A.成本计划

B.静态控制原理

C.动态控制原理

D.生产计划

A.控制计划的内容至少包括5方面：基本数据，产品控制，过程控制，控制措施，反应计划

B.控制计划的时机：一般需要制定3个控制计划，样件控制计划，小批量试生产控制计划，批量生产控制计划

C.不同控制计划制定的时机要看跨部门人员完成的时间顺序情况，有时候不用服从产品设计和开发程序的需要

D.试生产控制计划在流程上可能比批量生产阶段和样件附件多，因为这一阶段要对过程的实现和有效性做验证，涉及可靠性、一致性、稳定性、包装方式等