项目经理已经完成了收集相关方的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么（）

A.再召开一次会议，将发言的相关方排除在外

B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准

B.与团队一起创建工作分解结构

C.准备一份详细的项目范围说明书

D.制定项目管理计划

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.审查事业环境因素

B.登记新的相关方

C.制定新的商业论证

D.收集相关方提供的信息

A.团队组织

B.项目启动大会

C.相关方参与

D.风险减轻

A.认为项目将获得批准并开始项目工作

B.安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准

C.要求项目发起人代表项目相关方批准

D.使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

A.允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会（CCB）

B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵 （RAM）中

C.集每位相关方提供的需求，将其包含进工作分解结构中（WBS） 中

D.所有相关方中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。

D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标