盘点抽查：日周盘点由班长级以上人员对各自负责区域盘点结果的真实性进行抽盘，抽盘比例（）/月，输出《抽盘记录表》

A.600

B.500

C.400

D.300

A.已销货品

B.结存货品

C.已销货品和结存货品

A.每季度或特殊要求的节点、年终对项目各类物资进行盘点

B.年终盘点由公司和分公司制定统一的盘点计划

C.项目盘点由项目部组织，项目物资设备部、合约部、分公司物资部参与

D.参与盘点人员不用在盘点记录上签名，不需要保留原始盘点资料

A.月度盘点

B.年末盘点

C.不定期盘点

D.专项盘点

A.循环盘点

B.日常盘点

C.定期盘点

D.临时盘点

A.参考周销售

B.差异复盘及录入

C.确认盘点结果

D.对盘点数据修改

A.确定盘点时间.数据截止时间点.盘点物料范围.盘点参加人员

B.由对应账务给出盘点表/盘点清册，交由仓管盘点，盘点表不列印账面数量，仓管全盘完毕后书写实物数量

C.仓管在盘点结束后通知抽盘；账务抽盘每周累计覆盖100%，组长累计抽盘10%.领班随机抽盘

D.退料单红联交领料人员，白联送账务过账，蓝联由发料人员保留

A.原物料库存（日、周、月）报表

B.成品销售（日、周、月）报表

C.进货库存盘点

D.原物料耗用比较（日、周、月）报表

A.当面口头

B.签字

C.电话

D.物资管理系统上

A.未按日盘点现金收支业务

B.现金盘点未由不相容岗位监督并签字

C.现金账实、账账不符

D.盘点差异未跟踪监督、及时处理，导致盘点失效、现金损失