网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

搜题

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后，为促进家电销售业务进一步发展，甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断，下列表述正确的是（）

A.甲公司实施的是横向一体化战略

B.甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略

C.甲公司通过战略联盟实施公司发展战略

D.甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略

答案

C、甲公司通过战略联盟实施公司发展战略

解析：甲公司与进口供应商在中国地区进行独家战略合作，其间为上下游纵向关系，因此属于纵向一体化战略，而非横向一体化战略，所以选项A表述错误。甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，属于通过战略联盟的方式实施纵向一体化战略中的后向一体化战略，因此选项B和D表述错误，选项C表述正确。

发布时间：2022-02-01

纠错

更多“甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后，为促进家电销售业务进一步发展，甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权…”相关的问题

第1题

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）

A.上下结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下分离

点击查看答案

第2题

甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于（）

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.人员推销

点击查看答案

第3题

甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（）

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略

点击查看答案

第4题

甲公司是一家主要经营家电的生产、销售和运输的大型企业，为增值税一般纳税人。2020年年初税务师事务所接受委托审核甲公司2019年纳税情况，注意到以下事项：
（1）甲公司于2019年采用“以旧换新”方式销售新电冰箱，消费者在购买新电冰箱时可以以旧电冰箱折抵部分价款。甲公司以收到的扣除旧电冰箱抵价款后的净额，作为计算增值税销项税额的销售额。
（2）为了实现各自的销售额目标，2019年甲

甲公司是一家主要经营家电的生产、销售和运输的大型企业，为增值税一般纳税人。2020年年初税务师事务所接受委托审核甲公司2019年纳税情况，注意到以下事项：

（1）甲公司于2019年采用“以旧换新”方式销售新电冰箱，消费者在购买新电冰箱时可以以旧电冰箱折抵部分价款。甲公司以收到的扣除旧电冰箱抵价款后的净额，作为计算增值税销项税额的销售额。

（2）为了实现各自的销售额目标，2019年甲

点击查看答案

第5题

甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2019年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为16%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元

A.232000

B.300000

C.348000

D.200000

点击查看答案

第6题

国家电办公司深化改革的目标是“网厂分开，引入竞争，打破垄断，改善服务，降低()，促进发展。

国家电办公司深化改革的目标是“网厂分开，引入竞争，打破垄断，改善服务，降低（)，促进发展。

点击查看答案

第7题

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（）

A.100%

B.120%

C.135%

D.150%

点击查看答案

第8题

德安电器股份有限公司是一家家电生产企业（以下简称德安股份），为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，2015年甲公司与职工薪酬相关的业务资料如下：（1） 2015年6月.德安公司以其生产的成本为0.5万元/台的电冰箱作为福利发放给公司100名优秀职工，每台电冰箱的售价为0.8万元；假定100名职工中60名为直接参加生产的职工，15名为销售人员，25名为总部管理人员。（2）2015年12月

点击查看答案

第9题

甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

点击查看答案

第10题

甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

点击查看答案

第11题

下列选项中，属于后向一体化的情况是（）

A.甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场

B.乙家电公司建设自己的专卖店体系

C.丙气汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家

D.丁建筑公司进军旅游行业

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

我要提问

联系客服

购买搜题卡

题库练习

课程学习

功能	扣减规则
功能	基础费（查看答案）	加收费（AI功能）
文字搜题、查看答案	1/每题	0/每次
语音搜题、查看答案	1/每题	2/每次
单题拍照识别、查看答案	1/每题	2/每次
整页拍照识别、查看答案	1/每题	5/每次