管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（）

A、根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法

B、列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法

C、将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法

D、采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法

A.市场渗透

B.哄抬物价

C.商业欺诈

A.①②

B.②③

C.①③

D.③④

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

D.更多的,较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出

A.将工作绩效作为员工待遇差别的唯一公正的尺度

B.扩大一般员工与中高层管理人员的待遇差距，以鼓励竞争和进步

C.在管理细节中体现对所有员工人格的尊重

D.要求企业全体员工都要讲奉献，不讲索取

A.同级

B.上级

C.自己

D.下级

A.工作扩大化

B.工作丰富化

C.自主性工作团队

D.提高员工工作生活质量

A.有助于领导和员工快速的识别自身的风险行为

B.有助于找到领导和员工出现风险行为的原因和结果

C.能够改善组织的文化，变得积极和理想

D.能够杜绝员工的违章行为

A.认知内驱力

B.自我提高内驱力

C.附属内驱力

D.求知欲