为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？（）

A.项目进度网络图

B. 请求的变更

C. 项目范围说明书

D. 更新的活动清单

A.一旦确定了关键路径和次关键路径，浮动时间可以帮助项目经理更好分配资源

B.可以帮助项目成员同时处理多个项目，只要告诉他所负责活动的时间灵活性

C.浮动时间=LS-ES

D.浮动时间=LF-LS

A．工程进度执行状况表；

B．年度项目进度计划表；

C．项目设计计划表；

D．工程物资供货协调表

A.修改工作分解结构.确定持续时间长的复杂活动。

B.修改活动持续时间估算.确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C.使用专家判断.回忆项目确定的问题。

D.使用相应的进度基准来确定延迟

A.变更请求

B.推荐正确的行动

C.储备分析

D.进度变更控制系统

A.流程图

B.关键路径

C.工作分解结构

D.优先绘图法

A.变更请求

B.推荐正确的行动

C.储备分析

D.进度变更控制系统

A.缩短关键路径

B.减少浮动时间

C.没有自由浮动时间

D.减少项目资源

A.缩短关键路径的工作周期，目的是缩短项目周期

B.通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期

C.使用最好的资源尽快完成工作

D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

B、把项目管理知识应用于实践

C、加快项目工作，提前完成项目

D、采取合理行为来执行项目活动