保兰公司原是一家生产普通建材的小企业,所有员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法 （）

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

A.主业单位员工

B.运维人员

C.产业单位员工

D.外来人员

A.15

B.17

C.22.5

D.25.5

A.职能式部门化

B.产品部门化

C.矩阵式组织

D.分部式组织

A.现有企业的市场优势

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.进入对方领域

A.将礼品盒赠送给某演出公司，不需要缴纳增值税

B.将礼品盒赠送给某演出公司，不需要缴纳消费税

C.普通护肤护发品不属于应税消费品，礼品盒中的普通护肤护发品不缴纳消费税

D.礼品盒中的普通护肤护发品需要按照化妆品适用税率缴纳消费税，同时缴纳增值税

E.该化妆品公司应就赠送行为缴纳消费税8550元

A.该事项不是或有事项

B.甲公司不应确认预计负债

C.甲公司应确认预计负债3200万元

D.甲公司应确认预计负债1600万元

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

A.公司所有在册员工

B.公司所有在岗员工

C.公司所有操作和服务岗位

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型