在实施期项目策划中，下列（）属于项目实施的技术策划。

A.项目实施期管理总体方案

B.业主方项目管理组织机构

C.生产运营期设施管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

A.项目效益分析

B.项目建设成本分析

C.编制资金需求量计划

D.融资方案的深化分析

A.施工方案由项目技术负责人审批

B.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案

D.施工组织编制、审核和审批工作实行分级管理制度

E.危险性较大的施工方案要按法规规定组织有关专家进行论证，只有论证通过的方案才能实施

A.施工组织设计编制

B.现场临水临电及道路布置

C.项目管理策划

D.项目实施计划

E.施工部署及总平面布置方案

A.策划

B.论证

C.决策

D.实施

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。（开放性的，整合多方面专家的知识）

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划（确定如何组织该项目的开发和建设）

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定（视项目特点而定）

A.专家论证

B.项目经理论证

C.监理论证

D.技术经理论证

A.检查 （检查决策是否被执行）

B.执行

C.决策

D.计划

A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划

C.项目功能分解

D.建筑面积分配

E.项目实施环境调查

A.应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价

B.招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功

C.应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求

D.策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求