在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容有（）

A.项目功能分解

B.编制项目投资总体规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证

B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划

C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度

D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性

A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标

B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的

C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。（开放性的，整合多方面专家的知识）

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划（确定如何组织该项目的开发和建设）

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定（视项目特点而定）

A.确定项目质量目标

B.编制项目质量计划

C.编制施工组织设计

D.建立项目质量管理制度

A.项目效益分析

B.项目建设成本分析

C.编制资金需求量计划

D.融资方案的深化分析

A.策划

B.论证

C.决策

D.实施

A.建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴

B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段

C.建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述

D.建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段

E.建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①

A.组织编制项目策划，明确目标

B.组织项目实施

C.对项目进行后评价

D.组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作

A.实施性

B.纲领性

C.指导性

D.操作性