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[单选题]
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理的合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
答案
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表
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第1题
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）
A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
第2题
项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（）
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.③②①
第3题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制（）
A.:管理项目结构图
B.:工作和任务分工表
C.:管理职能分工表
D.:项目合同结构图
第4题
关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（)。
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第5题
投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是______。
A.在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
B.在项目管理工作中不同部门和人员的职能
C.在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
D.在项目管理工作中特定岗位的工作目标
第7题
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）．配合或参与。进行这项工作的组织工具（）
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.组织结构图
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