承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了某水闸项目的施工合同。合同工期为8各月，工程开工日期为2012年11月1日。承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划（每月按30天计，不考虑间歇时间）见表1。工程施工中发生如下事件：事件1：由于承包人部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作

解析：1、TB：2012年12月11日～2013年1月15日TE：2013年4月26日～2013年5月25日TG：2013年5月26日～2013年6月30日2、承包人在接到通知后7天内提交一份说明其进场延误的书面报告。书面报告应包括：不能及时进场的原因和补救措施。3、事件2，工作B计划工期延误5天，合同工期延误5天,实际完成日期2013年1月20日；事件3，工作D计划延误10天，D总时差为25天，合同工期不延误，实际完成日期2013年4月25日；事件4，工作F计划工期延误20天，F总时差为70天，合同工期不延误，实际完成日期2013年5月20日。该工程实际完成时间为2013年07月05。4、承包人可索赔工期0天，可索赔费用8万元。理由：B工作延迟5天，承包人责任，因为B工作为关键线路，导致工期延误5天，承包人不能索赔工期和费用；D工作延迟10天，发包人原因，但D工作总时差为25天，延误未超过总时差，工期索赔不成立，费用索赔成立；F工作延迟20天，承包人原因，不能索赔工期和费用，因F工作的总时差为70天，延迟未超过总时差，总工期未延迟。