项目管理目标的管理主要是成本、质量、进度和安全四大目标的控制，这些活动主要是通过（)等生产要素的控制来实现。

A.成本

B.质量

C.工期

D.进度

E.安全

A.经济措施

B.合同措施

C.技术措施

D.组织措施

A.地理位置

B.地形地貌

C.生产要素

D.项目参与方

A.:投资

B.:预算

C.:合同

D.:进度

E.:质量

A.计划和组织

B.指挥和协调

C.计划、组织、指挥、协调及控制

D.组织和控制

A.合同管理

B.进度控制

C.信息管理

D.投资控制

E.质量控制

A.进度控制直接关系到过程的质量和成本，进度控制必须要保证工程质量和成本

B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作

C.项目进度控制的依据是实施性进度计划

D.业主方进度控制是控制整个项目施工阶段的进度

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度

C.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

D.建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段确定的

E.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目，控制目标，控制主体，实施计划，实施信息，偏差数据，纠编措施，纠偏行为

B.施工项目控制的目的是排除干扰，实现合同目标

C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D.施工项目目标控制，包括进度控制，质量控制，成本控制三个方面

A.流水生产

B.项目生产

C.备货生产

D.订单生产