对于控制计划中的反应计划描述不准确的是（)。

A.防止纠偏过多或纠偏不足

B.使纠偏方案双重优化

C.充分考虑原先计划实施的影响

D.注意消除人们对纠偏措施的疑虑

E.处理好全面纠偏与重点纠偏的关系

A.全面生产维护主要强调对于预防性维护计划的使用

B.维护计划和目标以及形成文件的措施计划应定期评审

C.对于未达到目标时要采取纠正措施

D.要形成维护目标，维护目标的绩效应作为管理评审的输入

A.事先分析产生偏差原因，决策及采取预防措施

B.分析产生偏差原因，采取纠偏措施

C.收集实际成本支出数据

D.成本实际值与计划值比较

A.总/年/月/周

B.年/月/周

C.月/周

D.周

A.编制施工进度控制的工作流程

B.制定资源需求计划，分析资源需求

C.进行有关进度控制会议的组织设计

D.分析影响工程进度的风险，并采取措施，以减少进度失控的风险量

A.控制计划的内容至少包括5方面：基本数据，产品控制，过程控制，控制措施，反应计划

B.控制计划的时机：一般需要制定3个控制计划，样件控制计划，小批量试生产控制计划，批量生产控制计划

C.不同控制计划制定的时机要看跨部门人员完成的时间顺序情况，有时候不用服从产品设计和开发程序的需要

D.试生产控制计划在流程上可能比批量生产阶段和样件附件多，因为这一阶段要对过程的实现和有效性做验证，涉及可靠性、一致性、稳定性、包装方式等

A.控制目标

B.生产要素

C.实施计划

D.纠偏措施

A.用于制造过程的控制手段，包括作业准备的验证

B.用于顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法

C.规定的反应计划

D.当组织确定其已向顾客发运了不合格品

E.当发生任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应货源、生产量或风险分析(FMEA)的变更

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整

D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较

A.过程图，过程关键输入，输出及控制方法

B.对差异的措施

C.针对持续改进的计划

D.项目结案报告