客户提出了需求变更，项目经理要求团队成员分析该变更可能对范围、 进度和预算等各方面的综合影响， 并确保按实施整体变更控制过程严格审批。项目经理正在执行哪个层面的整合工作（）

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

A.告知客户进度无法改变

B.要求客户提交变更请求

C.审查关键路径，并通知团队新的进度

D.协商变更范围，并压缩进度

A.遵循风险响应矩阵

B.变更质量计划

C.更新范围管理计划

D.遵循变更管理程序

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的各方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准

D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

A.让开发团队提供功能需求

B.拒绝实施该变更

C.针对微小变更做详细分析，然后形成书面记录，并做相应的处理

D.通知开发团队

A.批准该变更，因为这是发起人请求的变更

B.执行效益分析，以确认商业效益不受影响

C.亩查变更管理计划，以确定行动措施

D.咨询相关方，以获得他们对范围变更的同意

A.重新定义项目范围，以包含这些变更

B.寻求项目发起人的批准

C.审查项目预算

D.向客户解释变更请求过程

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计