项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一（）

A.通过定期检查核实可交付成果。

B.审查质量核对表。

C.执行质量改进计划。

D.核实范围

A.重新谈合同

B.不理会客户

C.按客户要求修改培训手册

D.再开一个新项目做培训手册

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.告知客户进度无法改变

B.要求客户提交变更请求

C.审查关键路径，并通知团队新的进度

D.协商变更范围，并压缩进度

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

B.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望

A.拒绝变更，因为该变更请求没有

B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C.重新提交变更请求

D.实施变更请求

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.压缩执行进度.以达到所规定的期限

B.更改请求和批准客户

C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D.按时交付产品

A.执行质量审计。

B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C.审查采购协议。

D.与供应商一起创建变更请求