ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于（）

A．杠杆并购

B．敌意并购

C．金融资本并购

D．纵向并购

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

A.总体战略

B.业务单位战略

C.混合战略

D.职能战略

A.购买商的议价能力

B.替代产品的威胁

C.供应商的议价能力

D.产业内现有企业的竞争

A.飞机引擎制造商

B.摩托车制造商

C.豪华汽车制造商

D.汽车发动机制造商

A.飞机引擎制造商

B. 摩托车制造商

C. 豪华汽车制造商

D. 汽车发动机制造商

A.库存量低

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.生产对供应商的依赖性较强

D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

A.外部环境变化

B.技术和工作方法的变化

C.产品和服务方面的变化

D.组织结构和规模的变化

A.三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管

B.买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要

C.奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上

D.其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品

A.三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管

B.买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要

C.奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上

D.其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品