一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）

A.启动风险减轻过程

B.执行蒙特卡洛分析

C.添加进风险管理计划

D.启动风险应对计划

A.对剩余进度计划赶工

B.快速跟进剩余活动

C.提出迭代发布计划

D.请求修改范围

A.修改工作分解结构.确定持续时间长的复杂活动。

B.修改活动持续时间估算.确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C.使用专家判断.回忆项目确定的问题。

D.使用相应的进度基准来确定延迟

A.由于这方面的原因，我们的工作进展很不顺利

B.因为性格方面的不同，在相处了三年后，他们最终还是分手了

C.只有热爱生活的人，才能得到生活的真谛

D.因为明天有可能下雨，郊游活动延期了

A.由于不可抗力属于法定免责条款，因此乙公司无需承担违约责任

B.由于乙公司在延迟履行合同义务后发生不可抗力，因此不能免责，乙公司须承担违约责任

C.由于乙公司延期交付时间已超过合同允许的免责期，因此乙公司须承担违约责任

D.由于乙公司的延迟交货行为属于双方合同约定的免责情况，因此乙公司无需承担违约责任

A.首先动用紧急储备，然后再确定活动具体延期多长时间。

B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。

C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。

D.寻找活动延期的原因

A.领取施工许可证不能延期

B.可以延期，但只能延期一次

C.延期以两次为限，每次不超过2个月

D.既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止

A.审查活动清单.因为事项可能太过详细。

B.确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。

C.审查质量管理计划的输入。

D.审查工作分解结构（WBS）活动.因为可能缺少细节

A.更新问题日志，并确定纠正措施。

B.忽略该故障，因为已经解决了。

C.签发变更请求，并遵循变更过程。

D.更新测试计划，并确定纠正措施

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书